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甘肃电投张掖发电有限责任公司

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严抓细管保安全 管控质量创精品--公司#2机组超低排放改造工作有序推进

发表时间:2018-5-17  点击:

  为进一步履行社会责任,加大节能减排力度,减轻环保压力,拓展经营空间,全面提高市场核心竞争力,促进可持续发展,按照国家和省市节能降耗等相关政策,自2017年公司对#1机组实施超低排放改造,并顺利获得国家环保补贴电价后,2018年,公司按照集团公司总体工作安排,从5月份开始,以准备齐、措施严、安全好、消耗少、质量优的施工标准,稳步推进#2机组超低排放改造工作。
  #2机组超低排放改造工程包括"脱硫除尘一体化""脱硝增容改造""引增合一"三个主体项目工程。改造后的#2机组烟尘、二氧化硫、氮氧化物排放浓度将接近国家燃气机组排放标准,有效降低对大气污染排放,实现节能减排,进一步做到清洁生产。

安全管控重拳出击不手软 


  作为年度重点工作任务,公司高度重视#2机组超低排放改造,成立由党委书记、总经理任组长的超低排放改造工程指挥部,提前谋划部署,按照集团公司下发限期完成工程质量和安全隐患排查治理的通知要求,在施工中狠抓安全管理不细,质量管理不严等问题,严查违法转包、挂靠资质、违反合同的情况。
  为确保#2机组超低排放改造施工安全,公司加强项目建设开工管理,抽调专业技术人员制定#2机组超低排放改造"三措两案"和施工方案;督促施工单位健全自身安全管理体系和制度,强化施工单位及人员资质能力审查;根据施工现场风险点制定培训计划,做好施工人员入场教育,集中开展入场前安全考试,考试合格方能进场作业,提高施工人员安全意识,降低安全风险。改造工程开工后,公司针对改造现场施工队伍多、施工人员多、交叉作业多等不安全因素,重拳出击整治违章作业。建立旁站监督员、安全监察员和项目管理员三层监督管理体系,安排安全监督人员在施工点进行现场监护,跟踪检查作业执行情况;施工现场施行封闭式管理,隔离区域进出口派专人把守,杜绝无关人员进入现场,有效提高施工现场安全监管力度;要求施工队伍每日开工前必须开展危险点交底,逐一落实现场安措,根据现场作业环境变化,不断跟踪落实安全风险防范措施;对于检查发现影响工程建设安全的问题及时进行通报处理,必要时责令施工单位停工整改,做到有情管理、无情制度、绝情处理,实现安全检查闭环管理。

质量管控做细做实严把关 


  在#2机组超低排放改造中,公司坚持以安全管理的角度和高度对待质量管理,严抓改造工程质量管控,将质量监督贯穿于#2机组超低排放改造工程策划、安装、监督、验收等各个环节。
  公司要求质量监督人员严格执行作业指导书和技术方案,严肃三级验收及质量追溯,抓细抓牢质量验收标准,找出工程建设中不按照合同条款工作、不按设计图纸施工、采用不合格材料及产品、水保环保生态等方面存在的问题。在施工中,充分调动施工单位、监理单位、代建单位三方和公司力量,联合做好现场质量监督检查。点检员、监理、各级管理人员扎根现场,根据"三措两案"、作业指导书中每一条措施、每一条工序,对照现场逐条检查落实,最大限度的发现问题、解决问题;按照施工标准项目清单,对每一个需要检查、改造的设备,按照要求100%执行,做到记录准确、完整、真实;定期召开#2机组超低排放改造协调会,提出建设质量整改建议,做到工程质量不合格,发现一处,处理一处,切实把关好工程建设作业质量关。
  后续,在#2机组超低排放改造工作中,公司将严格要求各级参建人员继续发扬吃苦钻研的"钉子精神"和做实做细的"钉钉子精神",进一步抓好相关方及公司内部项目管理。科学论证和安排施工进度,分清项目安全、质量管理职责,全面完成#2机组超低排放改造工程。

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